当“合资车”的标签从“技术高地”变成“转型包袱”，大众和小鹏的合作正在给跨国车企上一堂“中国课”。今年12月31日，双方联合开发的“与众07”将在安徽工厂下线——这不是一辆普通的联名车，而是大众用“反向合资”换回来的“智能化船票”。

大众的焦虑从来不是突然降临的。作为全球销量巨头，它在中国的电动车之路走得磕磕绊绊：MEB平台绑定欧洲供应链，成本比比亚迪等本土玩家高一大截；自己研发的SSP平台多次延迟，软件进度跟不上中国市场的智能化需求。今年第三季度，大众集团全球净亏超10亿欧元，中国市场的电动车份额远低于预期——这些数字背后，是“用欧洲经验套中国市场”的老路走不通了。

小鹏的出现，刚好补上了大众的“智能化短板”。小鹏的EEA架构比大众MEB的E³ 1.1架构先进一代，全栈自研的XNGP智驾系统能覆盖城市和高速领航，这些正是大众急需的“中国能力”。于是，“反向合资”的模式诞生：大众出品牌、制造和渠道，小鹏出核心智能化技术——这不是“强强联合”，是大众放下身段“借技术”。

“与众07”的意义，远不止于一辆中型纯电轿车。它是大众“中国研发体系”的第一次成果落地：基于小鹏EEA架构的CEA电子电气架构，搭载国轩高科的磷酸铁锂电池，170千瓦电机，还有能定制的3D AI助手——这些配置瞄准的是20-28万的主流市场，直接对标中国新势力。

这背后的逻辑很简单：中国新能源市场的竞争烈度，催生了最先进的智能化和低成本技术。当跨国车企在中国市场“打不赢”，就只能“加入”——用中国的技术、中国的供应链、中国的玩法，才能在中国存活，甚至反哺全球。

“与众07”的下线，是大众转型的一个里程碑，也是中国车企技术输出的一个缩影。未来几年，我们会看到更多“反向合资”的案例，更多中国技术走向全球。对消费者来说，这意味着能买到更智能、更便宜的合资车；对中国车企来说，这是从“制造大国”到“技术大国”的跨越。而这一切的起点，不过是大众放下了“技术傲慢”，选择了“向中国学习”。